Vores misson :
Busyness
to
business...
Bjarne Ahrens 2007
Konstruktive processer udspringer af tillid.
Virksomheder må have tillid til, at medarbejderne rent faktisk kommer på arbejde for at gøre det, de tror, der forventes af dem. Det er de færreste medarbejdere, som står op om morgenen og siger; ”I dag vil jeg lave 5 fejl”.
Ledere må have tillid til, at når et resultat er nået, er det i orden at udstikke et nyt mål.
Mennesker må have tillid til hinanden for at kunne åbne sig og dele ud af gode og dårlige erfaringer, viden og visioner i givende netværk.
Virksomheder må have tillid til, at medarbejderne rent faktisk kommer på arbejde for at gøre det, de tror, der forventes af dem. Det er de færreste medarbejdere, som står op om morgenen og siger; ”I dag vil jeg lave 5 fejl”.
Ledere må have tillid til, at når et resultat er nået, er det i orden at udstikke et nyt mål.
Mennesker må have tillid til hinanden for at kunne åbne sig og dele ud af gode og dårlige erfaringer, viden og visioner i givende netværk.
Jeg arbejder ud fra en tillid til, at mennesker ønsker at skabe sig så gode arbejdsliv som muligt.
Med lydhørhed, nærvær og ganske enkle redskaber opbygger jeg i virksomheden en atmosfære af tillid og handlekraft. Uanset om processen foregår på virksomheden og omfatter alle medarbejdere eller om en lille gruppe mødes til strategiplanlægning under private former hos mig i Silkeborg.
Med lydhørhed, nærvær og ganske enkle redskaber opbygger jeg i virksomheden en atmosfære af tillid og handlekraft. Uanset om processen foregår på virksomheden og omfatter alle medarbejdere eller om en lille gruppe mødes til strategiplanlægning under private former hos mig i Silkeborg.